Ebook từ tốt đến vĩ đại

  -  

Cuốn sách "Từ tốt Đến Vĩ Đại" được dịch ra từ phiên bản tiếng anh "Good lớn Great" của tác giảJim Collins là giữa những cuốn sách đình đám, lừng danh trong giới sale và là một trong những cuốn sách bán chạy nhất thế giới trong 5 năm qua. Vậy trên sao? những yếu tố chủ quản nào tạo ra sự giá trị thực của cuốn sách này như vậy, hãy cùng shop chúng tôi khám phá những thế bạo phổi mà bạn sẽ khó hoặc có thể nói rằng là hiếm tìm thấy ở phần nhiều cuốn sách khác.

Bạn đang xem: Ebook từ tốt đến vĩ đại

*

Làm cầm nào để rất có thể trở thành một doanh nghiệp trường tồn:

Tác giảJim Collins luôn trăn trở với thắc mắc lớn “Làm núm nào những công ty tốt, công ty bình thường, hay trong cả công ty vẫn trong triệu chứng tồi tệ cũng có thể đạt đến cả vĩ đại ngôi trường tồn?” cần ông và các đồng sự đã mất một khoảng thời hạn khá nhiều năm để nghiên cứu và phân tích và mày mò ra phương thức để những công ty này TĂNG TRƯỞNG, đạt các kết quả cao, chuyển mình và khiêu vũ vọt từ bỏ “TỐT” mang lại “VĨ ĐẠI”.

Những điều được viết ra trongcuốn sách được viết dựa vào những kinh nghiệm tay nghề của tác giả, mà sẽ là cả một quá trình nghiên cứu, đúc rút của cả một nhóm. Các tóm lại được đưa ra trên các đại lý phân tích, phân tích kỹ lưỡng, do đó tính thực tiễn khi vận dụng các tóm lại này tương đối cao. Đọc tác phẩm các bạn sẽ được mở mang và tiếp xúc với khá nhiều quan điểm, quan niệm mới. Các khái niệm, quan điểm về quản trị, về xây đắp doanh nghiệp, …sẽ rất khác với bất kỳ thứ gì chúng ta đã đọc, học trước đó. Việc vận dụng nó và áp dụng thành công hay là không phụ thuộc đa phần vào khả năng vận dụng của mỗi người. Một cuốn sách hay nhằm bạn ban đầu xây dựng mọi điều vĩ đại!

Cuốn sách bao hàm 9 chương bố cục rõ ràng, biệt lập và kèm theo đó là các phụ lục được ghi chú cẩn thận, bỏ ra tiết. Cách trình diễn sách logic cụ thể cùng với phần lớn đồ thị, số liệu và biểu đồ gia dụng được ghi chép siêu tỉ mỉ, cẩn thận. Một sự nghiên cứu nghiêm túc và đã thử qua kiểm chứng rõ ràng từ sự trở nên tân tiến nhảy vọt từ mức “tốt” lên “vĩ đại” của 11 công ty. Cho nên vì thế những tin tức đưa ra cực kỳ hữu ích với sao sát thực tiễn hơn khi nào hết.

Cách lồng ghép so sánh trong quyển sách cũng tương đối thú vị tuy vậy lại công dụng vô cùng như câu chuyện giữa nhím cùng cáo vào chương 5 cùng đầy đủ thông điệp có lợi “Hãy từ biết mình” và biết cách đưa những tình huống khó xử chân thành tưởng đơn giản dễ dàng nhất. đa số điểm đặc biệt nhất nhưng sách nhấn mạnh đó là: ý tưởng, chiến lược, kỷ luật, technology và ở đầu cuối là cách xây dựng căn cơ để dancing vọt. Mỗi kết luận này đầy đủ mang những chân thành và ý nghĩa to lớn và hữu dụng thậm chí rất có thể khiến người hâm mộ ngạc nhiên nhưng khó có ai từ chối được cực hiếm cùng đầy đủ triết lí cơ mà quyển sách mang lại.

*

Tóm tắt cuốn sách:

Nhà lãnh đạo lever 5

Mọi doanh nghiệp nhảy vọt đều có công dụng lãnh đạo cấp độ 5 một trong những năm biến hóa quan trọng.Cấp độ 5 mong mỏi nói mang lại một hình tháp năm cấp bậc thể hiện năng lượng điều hành, trong đó lever 5 là cao nhất. Phần đa nhà lãnh đạo lever 5 là sự phối kết hợp đầy nghịch lý thân sự nhã nhặn cá nhân và nghị lực làm việc. Bọn họ là những người dân tham vọng, dĩ nhiên, nhưng ước mơ trước không còn là vì công ty, chứ không phải vì bản thân họ.Nhà lãnh đạo cấp độ 5 chế tạo ra điều kiện cho những người kế nhiệm đã đạt được những thành công to hơn trong cố hệ kế tiếp, trong những khi những nhà lãnh đạo lever 4 chú trọng cái tôi, chỉ tạo đk thất bại cho những người kế nhiệm.Nhà lãnh đạo cấp độ 5 biểu lộ sự khiêm tốn, nhún nhường nhịn và dè dặt. Ngược lại, nhì phần ba công ty đối trọng có hầu như nhà lãnh đạo có cái tôi cực đại đã góp phần vào sự vỡ vạc hay liên tục ở mức đều đều của công ty.Nhà lãnh đạo cấp độ 5 bị thôi thúc vì một khát vọng cháy bỏng bắt buộc mang lại công dụng bền vững. Bọn họ quyết chổ chính giữa làm bất cứ điều gì cần thiết để xây yêu cầu một công ty vĩ đại, cho dù ra quyết định đưa ra có khó khăn xuất xắc to lớn đến mức nào.Nhà lãnh đạo lever 5 biểu hiện một sự đề nghị cù, như hình hình ảnh một chú ngựa cày chũm vì ngựa biểu diễn.Tấm gương và chiếc cửa sổ: Nhà lãnh đạo cấp độ 5 nhìn ra hành lang cửa số và cho rằng sự thành công là vị các yếu ớt tố ko thuộc bản thân họ. Nhưng mà khi mọi câu hỏi không được như ý, họ lại nhìn vào gương và từ bỏ trách mình, nhận lãnh phần đa trách nhiệm. Gần như vị Tổng giám đốc doanh nghiệp đối trọng hay làm ngược lại – chúng ta nhìn vào gương nhằm ghi nhận lao động của mình đóng góp vào sự thành công, nhưng mà lại nhìn ra hành lang cửa số khi yêu cầu đổ lỗi cho những kết quả không như ý.

Con tín đồ đi trước, quá trình theo sau

Những công ty vĩ đại đưa vấn đề con tín đồ đi trước vụ việc công việc, trước khoảng nhìn, trước chiến lược, chiến thuật, trước tổ chức triển khai công ty, trước công nghệ. Đối cùng với họ, bé người chưa phải là tài sản quan trọng đặc biệt nhất. Con người tương xứng mới chính là tài sản quan trọng nhất.

Xem thêm: Có Thật Đàn Ông Trưởng Thành Không Vô Tâm, Đàn Ông Trưởng Thành Không Vô Tâm

Việc thứ nhất những nhà lãnh đạo khởi xướng vượt trình đổi khác từ giỏi đến đồ sộ làm không phải là lý thuyết xem sẽ lái chuyến xe pháo buýt đi đâu rồi lôi kéo mọi tín đồ lên xe. Không, đầu tiên họ tìm đến đúng fan để mời lên xe cộ (và mời những người không cân xứng xuống xe), rồi bắt đầu nghĩ xem đang lái cái xe về đâu. Có 3 nguyên nhân cho việc này:

Nếu bạn bước đầu với “ai”, rồi bắt đầu tới “cái gì”, bạn sẽ dễ dàng thích hợp nghi với môi trường thiên nhiên thay đổi. Nếu fan ta tham gia vào chuyến xe cộ chỉ vì chuyện nó đang đi vào đâu, thì vấn đề gì sẽ xãy ra nếu bạn đi được 10 cây số thì bạn lại ý muốn đổi hướng? dịp đó các bạn sẽ gặp băn khoăn ngay. Nhưng nếu tín đồ ta lên xe vì suy xét những fan cũng có mặt trên đó, thì sẽ dễ ợt đổi hướng.Nếu chúng ta chọn đúng tín đồ trên xe, sẽ không tồn tại việc phải cửa hàng hay cai quản con người. Một người phù hợp không cần được làm chủ hay thúc đẩy, họ vẫn tự cảm thấy thúc đẩy bởi một đụng lực mặt trong.Tầm nhìn mập mạp mà không tồn tại con người vĩ đại cũng trở thành vô nghĩa.Những doanh nghiệp vĩ đại luôn tuyển đúng người, và có công dụng giữ những người dân thích hợp. Việc tuyển người của các công ty vĩ đại khắt khe chứ ko tàn nhẫn. Bọn họ không xem việc cắt giảm nhân sự, tái cấu trúc công ty như là chiến lược thứ nhất để cải thiện hiệu suất.

Có 3 cơ chế khi tuyển bạn và thực hiện người một trong những công ty vĩ đại:

Khi còn vị dự, chớ tuyển cấp và thường xuyên tìm kiếm. Những công ty vĩ đại không tuân theo đuổi mô hình quản trị “”thử nhiều người, chọn 1 người. Nuốm vào đó, họ áp dụng phong cách sau:”Hãy dành thời hạn khắc nghiệt tuyển những người A+ ngay lập tức từ đầu”.Giao cho những người giỏi tuyệt nhất có thời cơ tốt nhất, chứ chưa hẳn vấn đề mập nhất.Khi biết phải chuyển đổi nhân sự, hãy hành động ngay. đắn đo để tín đồ không cân xứng vẫn thao tác làm việc là không công bằng với những người dân phù hợp. Tệ hơn là vấn đề này có thể đẩy hầu hết người tương xứng ra đi. Hai câu hỏi sau để giúp đỡ bạn. Vật dụng nhất, nếu đây là quyết định tuyển fan (chứ chưa phải là ‘liệu người này có phải ra đi không?’), liệu các bạn có tuyển tín đồ này không? sản phẩm công nghệ hai, nếu người này đến chạm mặt bạn nhằm nói rằng người ta muốn ra đi để theo xua đuổi một cơ hội mới giỏi hơn, liệu chúng ta cảm thấy rất bế tắc hay trong tâm địa lấy có tác dụng mừng rỡ?

Những công ty vĩ đại đặt trung tâm lên các tính cách cá nhân nhiều hơn trình độ chuyên môn học vấn, tài năng thực dụng, kiến thức chuyên môn hay tay nghề làm việc.

Xem thêm: Thể Loại: Truyện Cổ Tích Trung Quốc, Truyện Cổ Tích Trung Quốc

Thực tế là trong số những yếu tố quan trọng để đưa doanh nghiệp từ giỏi đến vĩ đại dường như rất nghịch lý. Bạn có nhu cầu các nhà điều hành, một mặt, phải ghi nhận tranh luận với đấu tranh, thỉnh thoảng đến nút bạo lực, để tìm ra câu trả lời xuất sắc nhất, nhưng lại mặt khác, phải chấp nhận đoàn kết vày một đưa ra quyết định chung, bất kể mối thân mật riêng.